面對逆全球化的挑戰，中國企業亟需尋找新的出海模式——“身份借力”，即中國企業可以采用一個低調或隐秘的身份，與海外企業建立長期的“報團取暖”的互惠合作關系，以“潤物細無聲”方式進入海外市場。

建立在整體成長觀基礎上的領導力提升，能促進管理者個人和團隊的發展，對整個組織的持續成功也具有關鍵作用。

人和AI在知識共創中是雙向哺育的：人推動AI演變，AI增進人類智慧。人類智慧推動人工智能持續進化，人工智能的發展又反過來激發和促進人類智慧提升，智慧生命與智能機器之間相互促進、共同成長。

新舊融合、多層次嵌套、用戶需求異質性等特征，使工業互聯網平台建設面臨寓“破”于“立”的過程。相比傳統強調均衡、一緻、緊密耦合的适配視角，強調不均衡、松散耦合、辯證的矛盾視角更契合工業互聯網平台的本質。本文強調以矛盾思維正确認識工業互聯網平台發展的關鍵突破點，通過矛盾管理激發工業互聯網平台創新和創造的活力，充分發掘矛盾思維在促進工業互聯網平台發展中的應用價值。

在不确定性陡增的“大加速”時代，學習如何獲取獨特的首發優勢，正逐步成為企業保持競争力的必修課。持續首發策略的實施能力将成為數智時代企業首發創新能力的體現，該能力将影響企業首發決策的過程，是先導能力、動态能力和核心能力的綜合表現。

近年間，人工智能的突飛猛進及與其他新技術加速融合驅動了新質生産力的發展。面對新質生産力的新發展要求，企業要加強技術創新，更要加強管理創新。當下，一系列從量變到質變的管理創新活動正湧現出來，呈現出一些新的趨勢。

首發經濟不僅可以激發需求，而且能以需求為基礎推動産業創新，助力新興産業的發展。通過首發經濟，企業可以築就産業創新的起飛跑道，形成創新和企業發展的良性互動，在此基礎上形成産業領先優勢。

生成式AI正在徹底變革人機合作創新的模式，重塑了創意生成、創意發展和創意評估各個階段，展現出巨大的創意潛能。然而，為實現最佳的人機合作創新，企業需要深刻理解生成式AI與人類各自的優勢與局限，并從中找到平衡點，以确保人類在關鍵環節中的主導作用，避免AI依賴導緻的人類認知退化。同時，企業應從激勵人機合作創新動力、提升人機合作創新能力、優化人機任務分配、合理設定AI期望管理等方面着手，激發生成式AI與人類創造力的協同效應，推動高效合作和可持續的創新成果産出。

共享制造模式下的生産關系更加豐富多元，并且能夠借助數字與智能技術的力量沿着供應鍊和産業鍊網絡迅速拓展，最終塑造一個全新的生态系統——在整個制造業内構建一種新型生産關系。這種複雜的關系網絡結構在應對重大沖擊時，能夠有效降低單一節點故障或中斷對供應鍊産業鍊整體的負面影響。

在颠覆性創新産業發展的起步階段，産業生态系統構建是一個漸進而非一蹴而就的過程。重塑采取的戰略是先攻下遊——以場景定位、場景營銷作為切入點來構建應用生态，通過訂單驅動、願景激發來構建供應鍊生态。這對于創新性産業破解“創新者窘境”非常具有借鑒價值。