世界百年未有之大變局正加速演進，中國經濟正在經曆新舊動能轉化的關鍵時期。在賽道透鏡下重新審視人類文明與技術的商業發展史，我們能夠以更全面的視角理解新質生産力。

數字員工會如何與人類員工進行互動協同，這又将如何改變工作設計的内容和流程，以及會給工作場所中的員工關系帶來哪些影響？

随着AI時代來臨，以緩慢的知識循環為基礎的數據飛輪，已經無法滿足企業需求，企業亟需一套全新的收集與使用數據的方式來激活數據飛輪，提升數據要素在企業發展中的作用。

本文綜合未來主義和現實主義的雙重視角考察方興未艾的生成式AI産業。

在數字化時代，A/B測試被企業廣泛應用，成為驅動企業數字創新的隐形力量。借助A/B測試，企業可以在數字創新過程中快速、高效且低成本地評估和選擇創新方案，推動數字産品不斷疊代和優化，實現持續的創新和增長。

建設現代化産業體系需要産業鍊上各個企業的領導者由悖論式領導向責任型領導演進，肩負起更多的責任，關注多元複雜互動中的多元悖論，平衡與滿足所有利益相關者的價值主張和利益訴求。

百年未有之大變局下，針對生态鍊中暴露出的痛點問題，生态鍊中的企業應重新審視彼此之間的競合關系，重新定位自身在生态鍊中的角色，在政府部門的支持下調整企業的發展戰略、運營策略以及競合策略，推動生态鍊進一步達成多方共赢的局面，系統打造我國企業在世界舞台的競争力。

新型平台日漸成為服務于中國現代化産業體系建設的重要基礎設施。新型平台到底應該如何促進“數實融合”，并助力于中國現代化産業體系構建？圍繞這一問題，本文歸納了新型平台在賦能實體企業過程中遭遇的現實挑戰，并提煉出其促進“數實融合”的對策路徑，為緻力于新型平台建設的廣大從業者提供啟發借鑒。

在“邊拆邊建”的企業數字化轉型邏輯下，實物資源與數字資源之間呈現出多維度、雙向動态轉化的特征，形成了螺旋演進的四種數字化轉型焦點内容。為此，企業需要布局内外兩類平台型垂直整合戰略，以将傳統産業鍊的專業分工邏輯通過數字化整合為平台“合工”邏輯。數字化轉型催生了更多的子平台企業，塑造了平台企業之間獨特的競合關系，形成穩健的持續創新機制将成為“超平台效應”形成的重要标志。

中國經濟發展範式正在發生重大轉變，以“脫虛向實”為趨勢，而“精一赢家”模式正在成為未來重點發展方向，可以幫助中國産業體系轉型升級、構建可持續發展的産業生态。