中國制造業的“卷文化”造就了“世界工廠”的美稱，但在技術範式轉變後，不少企業因為沒有及時調整戰略重心，落入“卷王陷阱”。本文旨在從創新管理的視角審視制造業的卷王陷阱，結合案例分析，為“卷王”建立持續競争力提供科學的路徑參考與戰略建議。

提升個體的AI能力是實現生産力革命的關鍵。隻有當人們能夠有效利用AI工具時，才能真正釋放AI的全部潛力，實現生産力的飛躍。

在第四次信息革命引領的數字化浪潮中，擁有數字原生思維、擁抱數字原生創新，才能在激烈的市場競争中立于不敗之地。

全球的科技競争愈演愈烈，中國被推到了知識競争的前台。中國取得了一定的成就，但在基礎研究領域仍有較大提高空間，原創性研究和國際影響力仍有待提升，特别是在關鍵技術領域，仍有很多知識缺口并受制于人，如何通過知識管理打造知識優勢是迫在眉睫的研究課題。

人工智能正在重新定義職業成功，并顯著地改變甚至重塑了員工的職業發展路徑。本文詳細探讨人工智能的應用給職業生涯管理帶來的各類新挑戰，并嘗試給出應對措施，以促進員工的職業适應和自我發展，優化組織針對員工職業生涯發展的管理實踐。

對于職場壓力管理，人們已經習慣從外部尋求解決方案，卻忽視了深藏在每個人體内的自愈能力。自愈的力量是非常強大的，遺憾的是，這種能力顯然是被束縛或抑制住了。本文旨在引起人們對于自愈的認識，通過認清能力邊界、接受消極特質、遠離過敏環境、尋求正向反饋可以在一定程度上激活自愈能力，從而使壓力管理實現“無為而治”的狀态。

在阿裡助力的縣域，地方政府整合阿裡等社會力量，緻力于發掘各類女性力量和激發其優勢才能，逐步形成了以女性比較優勢為基礎的鄉村振興模式，并在實踐中形成了“她”助力、“她”創業與“她”就業、“她”發展三條典型路徑。這不僅推動了縣域發展，而且使縣域女性全面發展，對我國縣域鄉村振興具有重要借鑒意義。

如雨後春筍般湧現的生成式AI工具，促使我們開始重新思考機器與創造力的關系：生成式AI具有創造力嗎？它的創造力是否超過了人類？它是否使我們變得更具創造性了呢？

本文深入剖析了激發員工創造力的三大關鍵路徑——精準識别與培育創新人才、有效利用組織資源激發員工創造力及借助AI技術賦能員工創造力，旨在為組織的創新實踐提供有益的啟示和指導，助力企業實現持續的創新發展。

實現員工與AI的深度合作，遠超出簡單的技術應用範疇，需要重新探索和定義個體能力。個體要從接受AI輔助到與AI協作，甚至在合作中獲益，要将精力和資源聚焦在更原創的突破性創造或者更精微的漸進式創造方面，增強相關的能力和素質。