有研究價值和現實意義的管理科學應當産生于學者和企業家的完美結合，學者需要企業家的敏銳，而企業家也需要學者的嚴謹。

進入産業互聯網時代，平台企業需要轉變單邊主導思維，向“去中心化”治理演進，以此激發互補者創新，促進降本增效、業務增長和生态間協作。

生态系統的設計和管理就是生态級競争優勢的來源，筆者稱之為“商業算法”。願景、增長動力、行動理性和管理模式構成了商業算法的四大要素。四大要素的共同點在于基于“人”的意識，而不是純粹自然的法則。

決策者必須減少甚至不要給大腦一個做出無意識偏見決定的機會。這樣決策者才能作出高質量的決策。

經過百年積澱而厚積薄發的首鋼園區，如今又在綠色創新場景驅動的高質量發展中發揮排頭兵作用，為制造業低碳發展、工業企業綠色轉型提供了創新啟示。

場景的選擇和設計，隻有抓住根本，内外兼修，走正道，方得正果。

本文是一個關于企業和學術應該如何重新遇見彼此的故事。希望這個故事能無限地續寫下去，讓人類的“所知”變化成“所行”，“所行”沉澱為“所知”，循環往複，知行合一。

開放式創新正在成為數字經濟發展的關鍵動力。企業通過發揮創新管理與數字科技的協同作用建立開放式創新平台能獲得更高的創新績效。

 天使投資行業如何将自身發展與國家戰略相結合，如何在構建硬科技創新生态、推進科技成果轉化等方面發揮更大的作用？