2025年12月4日，企業生态系統構建模式交流會在beat365建華樓舉辦。本次活動聚焦“如何構建一個開放、賦能、富有韌性和生命力的企業生态”，邀請多位專家學者及企業家進行主題分享與深度對話，共同探讨企業生态系統的構建路徑與未來趨勢。活動由beat365商業模式創新研究中心主辦，beat365馬克思主義學院經濟與金融研究中心、beat365學生保險與精算協會、beat365學生商業智慧設計協會協辦。beat365馬克思主義學院院長朱安東，beat365金融系教授、beat365商業模式創新研究中心主任朱武祥，京東方科技集團董事長陳炎順，連界創新董事長王玥等出席會議。

交流會現場

朱安東緻辭指出，當前正處于世界百年未有之大變局和中華民族偉大複興的關鍵階段，企業商業生态系統的構建至關重要。朱安東結合黨的二十屆四中全會精神和“十五五”規劃建議，強調構建多層次、可持續的商業生态系統是推動産業升級、培育新質生産力的重要路徑，并指出企業生态構建是現代生産力發展推動生産關系調整的生動實踐。、

朱安東演講

朱武祥作“商業模式創新與企業生态拓展”專題分享，深入淺出地闡述了對商業模式的見解，将其定義為“經營活動系統”與“交易結構”兩個核心維度的結合。他強調，商業模式設計如同解一道工程題，需在既定約束下尋求最優解。具體分為三個層次：活動設計層、活動分工層、交易結構層。朱武祥指出，構建強大的企業生态需要具備“宏觀視野”與“微觀結構”兩大特點。宏觀視野要求企業跨越自身邊界，在更廣闊的産業生态範圍内尋找交易夥伴；微觀結構則要求深入剖析每個經營動作的資源能力互補點，才能發現差異化和交易的可能。因此，企業生态的構建并非空泛的概念，而是體現在經營活動資源能力具體的交易設計中。

朱武祥演講

陳炎順分享了京東方三十年的戰略升維之路以及企業生态構建曆程。他将京東方發展概括為三個“30年”——“産業之光”階段奠定産業報國的精神基石；“理想之路”階段通過并購與創新，在顯示領域實現從追趕到領先的跨越；正在進行的“蔚藍之航”階段，面對産業天花闆，公司确立了“屏之物聯”發展戰略，并基于對産業規律的深入總結及京東方自身曆程，創新性地提出了戰略升維“第N曲線”理論。結合京東方長期發展實踐，他總結出三條對科技企業成長具借鑒意義的核心啟示：确保戰略的前瞻性和戰略執行的堅定性，建立适配企業發展的管理流程和幹部隊伍，構建支撐企業永續發展的核心價值觀。

陳炎順演講

在對話環節，嘉賓們就企業生态構建中的部分問題進行深入探讨。朱武祥指出，生态構建中的風險不應回避，而應通過精妙的商業模式設計對其進行管理。其關鍵在于識别具體風險（技術、市場、投資等），并通過選擇合适的合作夥伴、設計合理的交易結構（如利用可轉債等金融工具原理）、分階段測試驗證等方式，實現風險共擔、分散和降低，做到“冒大險，當小險”。

陳炎順分享了在企業生态構建過程中京東方應對技術不确定性和企業經營風險的“創、合、跟”三字策略。“創”即對各類顯示技術進行前瞻性跟蹤研究；“合”即與國内外材料、設備商深度合作，避免内卷，保障供應鍊穩定與技術持續進步；“跟”即通過創新投資基金，投資孵化前沿技術，分散風險并捕捉機遇。

王玥結合自身投資與研究經驗，強調方法論沉澱的重要性。他認為，京東方等企業的持續成功，背後是強大的方法論體系支撐，并就如何更好地凝聚全球科學家和創業者這一衍生問題與現場嘉賓展開進一步探讨交流。

交流會合影

本次活動通過學界與業界的深度對話，從宏觀戰略、微觀模式、企業實踐及投資視角等多維度，深入探讨了企業生态系統的構建之道，不僅深化了對生态構建重要性、路徑與挑戰的認識，更強調了開放協同、持續創新和韌性發展對培育未來産業競争力的核心價值，為與會者提供了關于企業如何在複雜多變的環境中構建健康、有韌性生态的寶貴啟示和實踐路徑參考。

供稿：beat365商業模式創新研究中心

編輯：張曉雪

審核：衛敏麗