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進一步加強新質生産力視野下的管理創新

發展新質生産力是未來企業創新發展的指導思想。新質生産力的關鍵本質是要進一步強化科技與經濟的深度融合，即必須加強以原創性、颠覆性科技創新推動我國現代化産業體系建設，以科技高水平自立自強賦能我國産業不斷攀升全球價值鍊的最高端。推動新質生産力的發展，要求企業加快邁入管理創新與變革的新時代。

加快管理創新與變革，要加強戰略預見，形成戰略創新。企業需要重視未來能力的建設，發展先導能力。日本企業強在核心能力，美國企業強在動态能力，中國企業則可以強化先導能力來形成更有前瞻性的産業體系，增強産業的全球競争力。

加快管理創新與變革，要重視組織模式的進化，通過管理制度優化組織結構，賦能員工創造力的開發，激發員工的活力。例如，海爾“鍊群合約”管理新模式的特征之一是“以人為本”， 企業變成“平台”，員工成為 “創客”，充分地釋放了員工的活力。海爾的管理模式進一步演化為“零距離管理”，以高度連接性助力組織實現自主人、自組織與自進化卓越，具有很大的創新性。

加快管理創新與變革，要積極進入後熊彼特時代，推進以用戶或用戶企業為主導的創新範式。同時，在人工智能時代，人人皆可成為創新者，以用戶為主導的創新正在演化為以人民為中心的創新。在發展新質生産力的進程中，要強化創新者精神，每個人不僅要具備創業家精神，還要具備科學家精神和工匠精神。

企業在創新過程中，還需回歸生活的意義。創新所追求的不僅僅是經濟價值的獲取，還包括人的意義的探尋。企業管理的關鍵是超越财務指标，幫助員工獲得幸福感，推動社會福祉的創造，特别是形成數智時代的健康人格。

作為管理研究者，我建議企業家在2025年重點關注四個企業管理關鍵詞：勇于冒險、加強連接、人民為本、追求福祉。

本期内容

戰略性創新：傳統企業的創新轉型路徑 宋保華、陳勁

以風險投資的決策思維推動企業創新與增長 伊利亞·斯特雷布拉耶夫、亞曆克斯·鄧、況婧

将企業全面嫁接在興趣電商平台的生态共創模式——以雅鹿為例 王子陽、朱武祥、趙子健

聚焦整體成長觀：如何提升領導力 胡佳

發現新産業體系的發生學特征——以互動科技産業為例 宋德铮

場景驅動新興技術産業化創新的“雙重困境”與破解之道 王敏、餘江、馬志祥

人工智能三次元創造戰略 鮑勇劍、楊苓、王欣

讓人工智能賦能組織知識創新 董小英

基于大模型的雙環螺旋知識共創 徐笑君

面向數字企業的知識管理 洪志生、陽鎮、洪銘鋒

從“知行”到“知創”：數智時代的員工知識創新之路 魏鈞、李若思

騰訊：生态管理的領航者 常馨之、柳卸林

傳承與創新：中華老字号缸鴨狗的複興之路 彭新敏、馬帥

海信：高端出海打響中國智造 董梅

航天雲網：中國工業互聯網先行者的創新探索 李蕾、古晨光