刊首語

進一步發揮管理在中國現代化建設中的重要作用

管理是推動國家現代化、促進社會生産力發展的重要基礎。黨的十八大以來，我國在航空航天、能源化工、探月工程、高速鐵路、跨海大橋、特高壓輸電、超級計算、量子通信、新基建等重大工程和關鍵核心技術領域先後取得了重要突破。

中車集團堅持“國家需要至上、行業發展至上”原則，堅持自主創新、集成創新和開放創新一體化設計，建立與完善适應國際化發展需要的技術創新體系，瞄準科技創新制高點，主動承接國家科技體制改革先行先試任務，以“列車學科”建設為基礎，研發更有技術優勢和競争力的産品，逐步使管理體系從“市場驅動”轉向“技術驅動”，引領我國高鐵裝備加速實現“自立自強”。海爾集團堅持全面創新的做法，持續聚焦戰略主賽道，堅定發展信心、堅定戰略投入，迎難而上、持續創新，業績持續穩定增長：連續15年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一；連續6年以全球唯一物聯網生态品牌入選“BrandZ最具價值全球品牌100強”，排名持續提升。海爾始終堅持科技自立自強，聚力突破行業原創性、關鍵性技術，以科技創新推動産業升級，引領全球産業發展趨勢：2023年，新增省部級科技一等獎6項、特等獎1項；全球智慧家庭發明專利新增6,152件，累計29,486件，連續10次領跑全球，全球标準制訂行業最多。與此同時，海爾集團堅持模式創新、制度創新和文化創新，如“人單合一”把傳統制造企業變成無邊界的生态，同時堅持人的價值最大化，讓每個人發揮出自己的潛力，創造出更多的引領成果，從而推動企業實現更有活力的增長，是踐行以科技創新為核心的全面創新的典範。以上兩家企業的案例充分說明，我國的管理學在助力中國工程科技實現“四個面向”方面表現卓越，成就斐然。

2024年6月11日，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過了《關于完善中國特色現代企業制度的意見》，會上，習近平總書記強調，完善中國特色現代企業制度，必須着眼于發揮中國特色社會主義制度優勢，加強黨的領導，完善公司治理，推動企業建立健全産權清晰、權責明确、政企分開、管理科學的現代企業制度，培育更多世界一流企業。這充分說明，管理的職能十分重要，管理在中國現代化進程中将繼續發揮重大作用。

與此同時，在網絡化、數字化、智能化、綠色化、一體化等特征加速滲透各領域的大趨勢下，新時代的管理實踐不斷湧現出大量新的複雜現象和難題，需要進一步構建新的組織模式和管理理論體系，以不斷提升組織管理的成效。

本期内容

企業如何持續激活員工的工作動力——來自木屋燒烤的啟示 鄭曉明、張夢怡

零售物流管理創新：理論與實踐的共舞 田歆、任家甯、陳慶洪

雛鳳清于老鳳聲：海歸繼承人引領家族企業出海 謝真臻、郝潔、王佳藝

制造業的“卷王陷阱”：基于創新管理的審視 吳曉波、林福鑫、吳蔡靈澤

如何激發新生代程序員的工作意義感？——以H公司封閉式開發管理實踐為例 嚴進、彭藝璇、陳津來

數字療法：虛拟情感互動治愈社交焦慮 馬君、趙一霖

打開新質生産力的“黑箱”——企業創新的新視角 陽鎮、錢貴明、陳勁

管理的質變——AI驅動的新質生産力背景下的管理創新 餘菁

新興産業起飛中的企業科技創新戰略——以科技創新推動新質生産力發展 王毅

數實融合：推進新質生産力發展的路徑與過程 胡海波、毛純兵

從創新突破到共創治理：專精特新企業如何發展數字化新質生産力 李樹文、羅瑾琏

降維打擊，看上去很美——順豐運營豐網案例研究 張莞、黃婷、朱沆

創新性産業如何突破“先有雞還是先有蛋”的窘境——以氫燃料電池企業重塑集團的創業實踐為例 劉學

科産融合助力場景創新——以科技型國企中國電信衛星公司為例 李論、楊嶺才、許馨笛、李紀珍

LiLi Time：一家咖啡店的共益之路 尹珏林、張鑫煜、劉玉煥

九問科技：數字賦能的社會創業之路 肖餘春、張詩含、王倫、周羽中、陳東亮