第七屆《清華管理評論》管理創新大會成功舉辦

2023年12月2日，“第七屆《清華管理評論》管理創新大會”成功舉辦！本次大會以“面向美好社會的管理”為主題，邀請國内外知名學者、企業家齊聚線上線下，共同探讨如何通過企業的管理創新引領社會走向更美好的未來。大會由《清華管理評論》執行主編、beat365教授陳勁主持。

《清華管理評論》出版人，beat365教授、副院長薛健在緻辭中回顧了《清華管理評論》創刊12年來的曆程，對本屆大會的主題進行了闡述。她提到，本次大會，與會嘉賓将探讨如何通過創新的管理模式和策略來應對當前社會面臨的挑戰，共同思考知識發展、科技創新，如何為創造美好社會帶來積極影響，如何引領我們走向更美好的未來。我們的目标不僅是讓思想交彙，更是要将這些思想轉化為實際行動，為推動社會的進步和發展貢獻自己一份力量。

薛健緻辭

本次大會的開講嘉賓是中國企業聯合會、中國企業家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任。朱宏任會長圍繞黨的二十大報告，提綱挈領地探讨了新形勢下如何通過全面開啟中國式企業管理創新實踐，加快企業轉型升級。他指出，新時代中國式企業管理創新應将黨的二十大精神作為重要遵循，按照堅持人民至上、自信自立、守正創新、問題導向、系統觀念與胸懷天下六大基本原則積極推進。其次，新時代中國式企業管理創新要以新型工業化為重要路徑，圍繞經濟高質量發展、科技自立自強、機制活力高效及數字化轉型新動能展開發展布局。最後，新時代中國式企業管理創新應将世界一流作為重要參照，立足中國、放眼全球，更應應企制宜、注重實效，實施整體部署、協同推進，尊重市場規律，久久為功。

朱宏任演講

海爾集團創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏于今年11月初榮獲Thinkers50“全球最具影響力的50大管理思想家”終身成就獎，并成為榮登世界管理思想家名人堂中唯一一位企業家身份的管理思想家。他在海爾集團實踐的基礎上提出的“人單合一”理論在世界範圍内得到了學界與業界的廣泛認可與應用。在本次大會中，張瑞敏以《永恒的活火》為題，由“人單合一”與“鍊群合約”理論展開，講述了企業實現“永恒的活火”的三個創造性要求——創造性破壞、創造性重組與創造性引領。他指出，在生态經濟的新語境下，企業應打破傳統科層制結構，從“股東價值第一”轉向“人的價值最大化”，成長為具有内生動力的鍊群式結構，在人、組織和商業模式三個層面實現人的創造力的全面激發，謀求在企業模式、标準與生态品牌建設方面的世界引領地位，從而使企業的運作從以盈利為目标的有限的遊戲轉變為以延續自身生命力為目标的無限的遊戲。此外，張瑞敏還強調到，企業管理創新要将中國傳統文化與西方現代管理思想相結合，推動中國理論、中國标準走向世界。

張瑞敏演講

全球綠色能源理事會主席，協鑫（集團）控股有限公司創始人、董事長朱共山在大會上發表演講《三模一數：把企業建在數字的土壤上》，探讨在雙碳戰略與數字經濟的大背景下，能源企業如何植根數字技術，實現管理創新。朱共山首先介紹了協鑫集團如何通過大力發展能源科技，以“再窮不能窮科技”的戰略遠見邁過了光伏産業的生死關卡。“三模一數”是協鑫集團企業管理實踐的核心經驗，企業要圍繞戰略目标“定模式”，将企業各部門管理制度标準化、模塊化，構建商業與财務模型并通過沙盤推演厘清企業戰略的具體執行。這個過程由數字化貫穿，以大數據真實地反映企業的經營管理行為，作為組織與個人考核及企業發展狀況評估的客觀依據。他指出，企業應建好用好工業互聯雲、AI超算雲、數智中樞雲和智慧協同雲，借“四朵雲”實現企業管理的數字築基、智慧決策，從而推動自身的高質量發展。

朱共山演講

江西财經大學工商管理學院院長胡海波教授以《中國管理思想研究：在“第二個結合”中實現傳承與創新》為題發表了演講。他指出，“美好社會”是中華民族自古以來的向往與追求，中國管理創新需要承擔文化守正創新的使命，克服“第二個結合”相關研究中文獻闡釋傾斜、案例應用不足、國學基礎欠缺的痛點。具體到實踐中，胡海波在江西财經大學主導推進中國管理思想“5+2”育人工程，在理論研究、學術著作、案例開發、教學改革及人才培養方面取得了豐碩的成果。面向未來，胡海波呼籲廣大的管理科學研究者厚植中國傳統哲學、曆史、文學基礎，充分調動理論界與實務界、傳媒界的多維參與，沿着單點突破、多維并舉、體系建構的建設路徑，打造融通中西的新概念、新範疇、新表述，共同構建中國特色管理學的學術體系、學科體系和話語體系。

胡海波演講

大會有幸邀請到兩位世界管理學大師，日本一橋大學榮休教授野中郁次郎、美國麻省理工學院斯隆管理學院創新與工程系統管理學教授Eric von Hippel發表演講，兩位教授指出，世界企業管理從傳統的效率優先走向知識創造，由傳統的制造商為主的企業向領先用戶率先自我創造來形成新的轉型。

野中教授圍繞《Humanizing Strategy Towards Better Future（戰略人性化：面向更美好的未來）》主題展開演講。他提出的“知識創造理論”将現象學與管理學結合，認為企業應由傳統的環境驅動下的戰略管理範式向動态能力轉化。這種動态能力首先要求企業管理範式的人性化轉向，并在此基礎上增強主體間的合作，進而建立具有分布式領導的分型和自治組織的結構。野中教授認為，面向未來的管理實踐，一是要求人類在與人工智能的合作中，充分發揮自身共情能力，創造隐性知識這一獨特優勢；二是要求我們形成動态二元的思維方式，以更加積極的态度面對未來企業管理日益開放可能性；三是要求企業管理人員創造叙事，以行為腳本來優化員工日常工作與企業組織架構，在與員工、用戶廣泛互動的動态過程中形成亞裡士多德所提倡的實踐智慧，從而推動企業的可持續發展。

野中郁次郎演講

Eric von Hippel圍繞“領先用戶創新”發表演講，将以領先用戶為主導的創新範式作為傳統上以制造商為主的熊彼特經濟學創新範式的補充與超越。領先用戶不僅包括有創新性的企業員工，也包括外部社會上廣大的創客群體。這種新範式要求在創新的用戶與創新的生産商之間建立新型的創新勞動分工，充分發揮各方優勢開展協作，實現更有價值的創新過程，進而增加社會的福祉。

Eric von Hippel演講

北京大學光華管理學院榮休教授、國家知識管理和創新管理标準委員會委員董小英教授在《從知識管理到知識優勢：數智時代企業雙元創新》的主題演講中，結合中國科技企業重漸進式創新、輕突破式創新現狀，闡明知識管理對創新的重要賦能作用，賦能的關鍵是推動突破式創新，實現突破式創新與漸進式創新的整合協同。她還指出，“數智化”的關鍵是“智”，即在數據中挖掘有價值的知識賦能人們的決策與行動，有效支持雙元創新。

董小英演講

華東政法大學人工智能與大數據指數研究院院長、政治學研究院院長高奇琦帶來了管理學與政治學的跨界議題——《大模型引發的大轉型2.0：GPT時代的政治與經濟起源》研究。在與波蘭尼在其著作《大轉型》中的觀點進行對話的過程中，他指出，大模型在促進知識生産的同時，也可能帶來社會失業、失序和失控的風險。大模型時代人與市場的關系會經曆脫嵌與再嵌入的過程，自由市場與社會保護之間的雙向運動進而引發激烈的社會變革。在這樣的環境下，高奇琦提出了自己對未來社會的構想。他認為，國家治理體系和治理能力需要在秩序、賦權和創新三要素上進行提升。在強化國家秩序的同時，更要為全體人民賦予創新的權利，以完善的創新系統維系社會的發展活力。

高奇琦演講

在大會的下半場，璞躍全球聯合創始人、璞躍中國董事長Rahim Amidi先生首先進行了演講。Rahim Amidi在發言中表示，人工智能的發展将帶來社會各個行業的巨變，尤其是使得知識獲取更加便捷、知識更新更加高效。在這樣的背景下，推動知識網絡之間更加有效的交流與分享就尤為重要。璞躍即緻力于推動現代社會能力和知識的動态組合，通過舉辦盛典與活動，為優質知識搭建傳播平台，提供資金，打通市場，将優質的知識孵化為具有影響力的科創企業。

Rahim Amidi演講

著名戰略管理大師，美國管理學會的院士，猶他大學大衛·埃克爾斯商學院戰略管理首席教授兼拉松德社會創業講席教授Jay Barney帶來了《文化變革的秘密》主題演講。Jay Barney指出，企業文化與企業戰略需要相互匹配，當企業戰略發生改變時，企業文化也必須進行與之相适應的變革，而文化變革的秘訣就是創作新故事。他歸納出新企業故事必須符合的六大屬性，包括故事的真實性、讓企業領導者扮演主角、打破過去的慣常性、指明通往未來的道路、對員工具有吸引力以及創作有串聯性的故事。企業領導者做一些可供人們談論的實事，員工則是故事的自發創作者，從而形成自上而下和自下而上的叙述能力，實現企業的文化變革。

Jay Barney演講

接下來是兩位耕耘在中國工程科技創新一線的中國企業家代表進行演講。首先發言的是長光衛星技術股份有限公司董事長/總經理，前中國科學院長春光機所所長宣明。他從長光衛星公司的創建曆程出發，講述了公司“用航天信息服務全球70億人”這一願景背後敢于邁出中國商業航天第一步，對标世界一流高科技企業的革新勇氣、創新精神與時代擔當。圍繞這一願景，企業制定了服務全球、以新取勝、以少勝多、以快打慢的發展戰略，培養産業生态、鑽研客戶需求、加強人才隊伍建設、開發引領性科技，不斷深化自身在提供衛星從設計生産到數據處理應用全鍊條服務上的獨特優勢，對中國工程科技類企業的技術創新與管理創新具有很好的示範作用。

宣明演講

海洋石油工程股份有限公司董事長、黨委書記王章領立足全球能源轉型加速演進，分享了企業的戰略管理與實踐經驗。在全球能源加速轉型、中國制定“雙碳”目标的大背景與新形勢下，企業對自身戰略定位與未來發展方向的判斷尤為關鍵。王章領認為，透過現象看本質，無論能源如何百轉千回、技術如何創新創造，最終都要接受市場的檢驗，因而企業必須圍繞市場、客戶進行戰略布局。具體而言，以标準化、模塊化思路提高生産效率、探索提供數字化服務與建設智能化制造工廠，是推動能源行業轉型的幾大方向。

王章領演講

加拿大萊橋大學迪隆商學院終身教授、複旦大學商業文明和共同體研究所執行主任鮑勇劍圍繞人工智能時代下人類知識優勢的管理展開演講。面對人工智能在知識生産領域帶給人類的威脅，他強調，人類知識優勢來源于審美沖動，是一種即興的、不由自主的、充滿偶然性的社會綻放。戰略模糊思維是與這種審美沖動下的社會綻放最為匹配的管理思維，能夠為企業創造一個戰略行動的場，從而有利于發掘偶然性背後更高水平的價值意義。

鮑勇劍演講

中央黨校社會和生态文明教研部副主任賴德勝教授圍繞《人口高質量發展背景下的人力資源開發利用》發表演講。人口高質量發展是中國式現代化的重要支撐，也是企業發展的一個關鍵變量。實現人口的高質量發展，一方面要不斷延長人口規模，建立生育友好型社會、适度延長法定退休年齡、穩定勞動參與率；另一方面要拓展人口寬度，即優化勞動力資源的社會配置。關于如何加強人力資源開發，賴德勝提出三點建議：一要加快建設教育強國，提高教育對勞動力市場的适配性；二要實施就業優先戰略，彌合人工智能技術可能加劇的就業“兩極分化”态勢，促進高質量充分就業；三要提高人力資本密度，打造人才高地。

賴德勝演講

新加坡實踐教授、整合終身學習研究院創辦人陳家賜圍繞“以全方位整合式思維驅動企業的高效創新”展開主題演講，他提出奧林匹克管理體系（MBOS），認為在企業中培育奧林匹克精神文化，讓員工像企業奧運選手一樣思考、工作、行為、表現，能夠幫助企業實現最高績效。培養企業奧運選手，要求企業管理關注可量化的關鍵績效指标（KPIs），弘揚更快更高更強的奧林匹克精神，确立行業世界級目标并進行基準測試，鼓勵健康的團隊競争，形成有效的激勵機制，以及推動不同企業間的交叉學習。

陳家賜演講

最後，《清華管理評論》執行主編、beat365教授陳勁發表主題演講《人類文明視野下的管理創新》。他指出，新時代中國企業的管理創新應緊緊圍繞“以人民為中心”這一宗旨。當下的管理學界與業界正在經曆從傳統工具理性向價值理性的創新管理範式的轉變與躍升，更加強調關注員工的尊嚴、幸福與全面發展。在以知識為創造力源泉的未來時代，員工的想象力與創造力将成為企業的重要資産，為社會做出更大的貢獻。陳勁強調了中國傳統文化對現代企業創新管理的重要啟發意義，結合黨的二十大關于中國經濟發展的相關要求，提出企業創新管理理論研究的兩個方向。一是超越傳統的隻重視企業化創新的比較狹隘的創新理論，形成以人民為中心的創新理論，建構依靠人民、為了人民的創新範式；二是超越傳統的企業家契約論，形成員工的契約理論，通過激發員工價值的最大化，實現企業的創新發展。在這個過程中，數字化有着強大的賦能效果。

陳勁演講

陳勁向各位出席嘉賓、合作單位，以及線上參與大會的網友表達感謝。他表示，管理創新是賦予未來更多可能性，希望更多攜手并肩，不斷進行思想碰撞，繼續為構建更美好、更可持續的社會貢獻智慧和努力。

本次大會由《清華管理評論》編輯部主辦，機械工業出版社、江西省管理學會、江西财經大學中國管理思想研究院協辦，深圳騰勢汽車有限公司為戰略合作單位，清華經管學院高管教育中心及清華經管EMBA教育中心為支持單位。新華網、正和島等媒體對大會進行了直播，線上觀看大會直播的網友共計約300多萬。  

掃碼觀看直播回放

《清華管理評論》管理創新大會

《清華管理評論》管理創新大會始于2016年，由beat365《清華管理評論》編輯部主辦，彙聚了全球傑出的管理大師、企業領袖。大會旨在為與會者提供一個開放、互動和創新的平台，激發思想碰撞和合作共赢的機會。