麥肯錫公司亞太地區董事長解析“轉型世界中的公司治理”

2005年9月16日下午，麥肯錫公司亞太地區董事長( Chairman of McKinsey Asia) Dominic Barton 先生做客清華經管學院的“第二課堂”，為大家解析公司治理的重要性，及其在亞洲地區以及中國的現狀和發展，大約有将近150名觀衆到場聆聽。本次講座是“麥肯錫季度系列講座”的第一場。從今年9月起，麥肯錫每個季度都會有一位高層管理者或資深咨詢師來到清華經管學院，就管理的各個層面的問題與大家進行交流探讨。

Dominic Barton 先生首先介紹了評價董事會的一些硬件指标，如規模、獨立性、經驗等，但這些并不能保證董事會的有效性，一個最好的例子就是安然公司。從軟件方面說，董事會主要要考慮以下六個方面的問題：對投資者的保護、戰略、風險管理、績效管理、人才的吸引和培養以及引導資本市場認識公司。Dominic Barton 先生非常詳細地介紹了董事會如何在以上幾個方面積極地發揮其作用。同時強調了董事會在公司治理中的重要性和作用。董事會是公司治理系統的核心，也是投資者和管理者之間的橋梁。在發展中國家，由于政府監管、立法執法以及外部審計師等方面較為薄弱，董事會在公司治理中就更加重要了。

在一個小時的演講之後，Dominic Barton 先生還回答同學們提問的問題。問題涉及了内部審計的作用，教授在中國企業中擔任獨立董事的利弊，中國企業未來國際化發展可能面臨的問題等等。

Dominic Barton 先生表示麥肯錫季度系列講座一定會延續下去，會從一些對企業來說最根本的話題講起，比如組織結構等。他也表示講座可能會更加頻繁，不一定限于每季度一次。