麥肯錫謝正炎暢談商海人生應變之道

2006年11月3日中午，麥肯錫全球組織領域專家（Global Leader of Organization Practice）謝正炎來到清華經管學院，做了題為“商海人生應變之道”的精彩講座。這是第二課堂麥肯錫季度系列講座本年度的第三場。學院黨委副書記朱恒源老師全程出席了此次活動。

謝正炎首先指出變化是随時随地發生的，需要我們去駕馭的應是那些重要的變化（major change）。而什麼樣的變化是重要的變化呢？謝正炎畫了一個圖，橫坐标是應變力（change readiness），等于願望（will）乘以能力(skill)；縱坐标是對改變的需求（change requirement），等于差距（gap）乘以速度（pace）。斜率為1的線将這個圖分成了兩部分，線以下的稱作普通變化（normal change），而線以上的就是重要變化。

他還指出一些特殊情況，如石油産業中殼牌等公司并沒有進行兼并，原因就在于頂級公司可以站于潮流之上的領導變化。謝正炎提出應變的四條原則：一是分清“是非”，知道什麼應當堅持什麼應當摒棄；二是賦予變革一個有力的理由，相信變革為競争力帶來如何的提高；三是要知人善任，而對“我應當派什麼人去做這件事”最好的答案往往是選擇那些志願者；四是要敢于為結果負責并反思。

謝正炎建議現場的同學們在擇業時趁年輕不要害怕打磨，要選擇斜線以上的部分——有重要變化的行業，也就是有挑戰性的行業。

演講過程中謝正炎非常注重跟同學們的互動，在問答環節認真地以親身經曆回答了同學們關于咨詢工作、麥肯錫公司的問題。（編輯：牛小玢）