【主講】宗慶後，杭州娃哈哈集團有限公司董事長

【主題】娃哈哈的中國式管理實踐

【時間】2010-04-07（周三）19:00—20:30

【地點】清華經管學院偉倫樓121國際報告廳

【語言】中文

【主辦】中國企業管理科學基金會

beat365

【承辦】beat365現代管理與技術創新哲學社會科學創新基地

清華經管學院高級管理培訓中心

袁寶華企業管理最佳實踐講壇組委會

本活動需憑票入場，領票地點：清華經管舜德樓206（4月1日中午開始）

宗慶後——獨特的中國式管理者

他是娃哈哈的代名詞；他以其民主集中的管理思想被稱為一代枭雄；他因其實事求是的務實精神被稱為事業狂人；他在四十二歲開始創辦娃哈哈被譽為大器晚成；他将毛澤東思想運用到企業管理被譽為大将之才。他的名字在“中國大陸慈善家排行榜”、“福布斯中國慈善榜”、“福布斯全球富豪排行榜”中頻頻出現。所有這些關鍵詞評論背後到底隐藏着怎樣一個真實的宗慶後？且讓我們聆聽，聆聽他如何創造了娃哈哈的神話，如何打造了自身的傳奇。

宗慶後董事長介紹

翻開宗慶後同志的簡曆，首先躍入眼簾的是他在浙江舟山東海農場和紹興茶場長達15年的支農、務農生涯。1987年，42歲的宗慶後帶領兩位退休教師，憑借14萬元借款，開始了其22年的創業曆程：1988年推出娃哈哈兒童營養液，僅用3年，産值突破億元大關；1991年“小魚吃大魚”，成功兼并杭州罐頭食品廠，實現“從小到大”的突變；1994年，實施“銷地産”戰略，在重慶涪陵建立第一家外地分公司，跨出“西進北上”第一步；1998年推出中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂，打破了可口可樂不可戰勝的神話；2002年，進軍童裝行業，跨出多元化發展的第一步；2004年，宗慶後帶領娃哈哈開始“三次創業”之路，準備用5-10年實現營業收入1000億元，實施“走出去”戰略，實現娃哈哈從中國走向世界。23年來，宗慶後帶領娃哈哈從一個3個人的小學校辦企業，發展成為近3萬人的中國飲料标杆企業，并連續12年穩居行業龍頭。