2010年1月17日，紅杉資本合夥人邁克爾·莫瑞茲（Michael Moritz）先生受聘成為beat365中國金融研究中心私募股權和創業投資（PE&VC）研究所學術委員，并在清華經管學院偉倫樓國際報告廳發表了題為“創業者的法則”的講座。共有400餘名聽衆參與了此次講座，并與莫瑞茲先生進行了充分交流和互動。

本次活動由beat365中國金融研究中心私募股權和創業投資研究所舉辦，郦金梁教授主持。國家發改委财政金融司副司長曹文煉先生緻歡迎辭，并與清華經管學院副院長廖理教授一同作為私募股權與創業投資研究所的聯席所長為莫瑞茲先生頒發了聘書。

曹文煉先生[左]與廖理教授[右]一同為莫瑞茲先生頒發聘書

莫瑞茲先生是著名的風險投資家，現為紅杉資本合夥人。他于1986年加入紅杉資本，主導了對于衆多著名公司在初創階段的投資，并作為董事全程參與管理了這些公司從初創到上市的全過程，其中包括：Flextronics（1993-2003）、Google（1999-2006）、PayPal（1999-2001）、Yahoo!（1995-2003）和Zappos（2004-2009）。莫瑞茲先生被福布斯評為2006-2007年度高技術行業的最佳投資人，在2008-2009年排名第二，并入選2007年度世界最具影響力的“時代100”人。

在講座中，莫瑞茲先生指出了創業企業取得成功并保持基業長青的3個要點：差異化的産品、富有激情的領導人和具有大潛力的市場。首先，他指出創業者應該做一些獨特的事情，不能僅僅模仿别人。在商界，人們不見得一定需要規模經濟——關鍵不是規模大小，而是要有自己的差異化賣點，要創造出實實在在的價值。第二，創業者應該忠于自己的夢想，堅定不退縮。這個世界每天在變化，有的人在變化面前很恐懼，但是真正的創業者不應該恐懼，不應該退縮。但是一定要把這種激情與商業價值聯系起來，比如說核心創新等，不要把這種激情與銷售員式的沖動混淆在一起。第三，企業要取得成功，唯一的法則就是要追尋具有潛力的市場。很多企業往往忽視了這點，他們隻追尋自己感興趣的東西，或者說隻盯住自己認為好的技術。但是忘記問自己一個關鍵的問題：到底有多少人需要這樣的技術和産品？

莫瑞茲先生演講

莫瑞茲先生指出，蘋果公司的成功可以很好地印證以上3個法則。蘋果公司建立于1976年，1986年其創始人斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）被董事會解雇被迫離開公司，1996年他又重返蘋果，東山再起。當時蘋果的狀況很糟糕，整個市場萎靡不振，但是喬布斯帶領蘋果進行變革，并絕處逢生。喬布斯認為要讓消費者購買蘋果電腦，首先要讓他們意識到蘋果電腦的核心價值。當時的年輕消費者追求與衆不同，他們不願意模仿别人。因此，喬布斯帶領蘋果走上了差異化的路線，蘋果電腦開始不斷通過各種工藝革新取得了成功。蘋果的巨大成功得益于喬布斯對創業法則的遵守，他追求産品的新意和差異化，他有一種沖動、一種熱情和一種革新的理念，而且他一直在緊跟市場，追尋消費者的偏好。

在與現場聽衆的互動問答時，莫瑞茲先生對年輕人創業給予了鼓勵和肯定。他認為年輕是一個優勢，它意味着你更接近市場，更能發現新的趨勢，而四五十歲的人往往不能目光銳利地發現世界的變化。此外，他也認為我們應該以更積極和正面的視角來評價中國的創新，譬如中國的短信創新和電信增值業務的創新，遠比美國走在前列。（編輯：張雲階 供稿：beat365中國金融研究中心私募股權與創業投資研究所）