2013年3月26日下午，beat365“中國企業領軍人才培訓項目”第二期學員來到神州數碼“智慧城市創新中心”上地基地參觀，并與神州數碼董事長郭為進行了兩個小時的精英座談。beat365黨委副書記朱岩教授主持了此次座談。

學員們首先參觀了神州數碼的核心競争力産品——智慧城市，當集合了網頁、雲、服務平台和電話支撐的主流服務領域展現在眼前時，學員們深刻領悟到了一個先靠硬件起家、後以軟件服務跻身業界前沿位置的企業是如何成功的。

一個小時參觀結束後，在郭為董事長誠摯的歡迎辭之後座談正式開始。朱岩首先請企業領軍人才項目二期班的學員做了自我介紹，之後郭為着重介紹了神州數碼自2001年開始的兩次較大轉型的“痛苦”過程。他講到：轉型的目的就是為了順應産業的發展和變遷，是按照市場方面去找需求，根據市場的變化去尋找發展的創新點。而轉型從某種意義上來講，是  一個再創業的過程，就是要進入一個新的領域。基于此目的及意義，那麼随之帶來的就是涵括資金結構，盈利模式，人員配置，公司内部整體的服務體系等方方面面的巨變。面對巨變，最終他選擇了在不放棄曾經代理分銷的主業的情況下，積極積累技術，培養适合軟件服務的人員，整合資金，摸索配比的盈利模式，積累品牌信譽及政府認可度。在積累達到一定的高度且在合适的時間，正式跨入了軟件服務領域，進而成功完成了這個為期10年的轉型。

  郭為随後對企業規律的解讀也讓學員們深有感悟，他認為：企業的規律講究三要素：為首重要的就是領導班子，好的領導班子是企業強大的契機；其次是要有戰略，好的戰略代表了企業正确的運行方向。他尤其強調，戰略一定不能和計劃相混淆，戰略要有清晰的數量化的可量化的指标，這樣才能保證事情進度可控；第三就是一定要有激勵體系，激勵體系好比企業的發動機，是企業的動力系統，其重要性昭然若揭。

随後，大家對企業規律、企業人才培養、企業文化、綠色發展等話題進行了深入的讨論。郭為的睿智謙遜，以及神州數碼的成功管理經驗都給學員們留下了深刻印象。（供稿高管培訓中心編輯溝通辦）