2015年8月27日晚，新加坡樟宜機場集團（Changi Airport Group）主席、新加坡凱德集團（CapitaLand）前總裁廖文良（Liew Mun Leong）先生在beat365舜德樓301講廳為清華-INSEAD EMBA項目（TIEMBA）的學生們作了題為“國家和公司治理中的務實領導力”（Pragmatic Leadership in Leading Country & Corporations）的演講。他從“國家治理”和“公司治理”兩個層面對務實領導力的運用進行闡釋和探讨，講授了理論與實踐緊密結合的“務實領導力”（Pragmatic Leadership）。

講座現場

談到國家治理層面中的務實領導力，廖文良先生通過案例分析和對比研究，從1965年至今新加坡成功變革發展的經驗談起，結合新加坡政府在處理轉型期問題時對于務實領導力運用的豐富案例，以及務實主義在改革開放後的中國國家治理、加速中國經濟現代化所産生的重要作用，指出務實領導力在國家治理層面的重要性。他說，“在新加坡國父李光耀（Lee Kuan Yew）看來，新加坡政府領導中所體現出的務實主義，是取得成功最重要的原則之一”。

同時，廖文良先生結合自己在亞洲最大的跨國房地産公司之一凱德集團（CapitaLand）執掌十餘年的經曆，用豐富的案例研究，為學生們詳細闡釋了“務實領導力”在公司治理等商業領域中的運用實例和方法。談到如何讓企業持續、長遠地發展的問題，廖文良先生總結道，“務實主義（Pragmatism）=核心價值（Core Values）+目标（Purpose）+戰略變革（Strategic Changes）”。作為企業的領導者，在應對企業危機和困境時需要從堅守核心價值、目标定位和尋求戰略變革三個方面打造“務實領導力”。

在廖文良先生看來，務實領導力格外強調對“人”的作用，他說，“我不是在經營企業，而是在領導那些懂得經營企業的人才”。在凱德集團執掌期間，他一直将企業口号（Credo）定為一語雙關的“建宇樹人”（Building people to build for people）。廖文良認為，一個務實的領導者必須重視人才培養，不斷尋求青年才俊，激發人發揮所長，并願意予人機會，讓他們能夠自我考驗并且開創自己的成長空間。

務實領導力究竟需要怎樣的特質？廖文良先生在課程最後階段總結道，“一個真正務實的領導者，應當是高情商的，具備理性、系統地分析問題的能力，能夠直面事實，時刻準備改正錯誤，克服情緒化、充滿勇氣。最重要的，是要站在公司的利益考慮大局，切忌過于自我”。

兩個多小時的講座，廖文良先生不斷用深入淺出的講解和豐富的案例研究引發現場學生思考，進一步加深了學生們在管理中對于務實領導力的理解，學生們紛紛表示受益良多。

此次務實領導力講座，是2017屆清華-INSEAD EMBA項目（TIEMBA）領導力系列講座之一，采用全英文授課，着重通過動态學習的方法讓學生們更好的學習學術理論和實踐經驗。（供稿：EMBA教育中心 通訊員：朱天牧 責編：李西）